大家好，这里是只说真话的格物消费。
上半年以来，行业可以说继续承压前行。
销售疲软，关/转店潮抬头，各路行业相关调查几乎一致显示出在 4~6 的一段时间里，大部分店主都面临了销售业绩下滑，即便是 7 月以来的回暖也局限在小范围内， 这很大程度上体现出行业正在承受门店高速增长所带来的阵痛。
宏观来看，这似乎是任何新生行业的必经之路。
但回到微观层面，这其中更是危机相伴而生，哪个品牌能在当下帮助店主持续经营和提升门店销售额，无疑会为下一阶段的竞争打下基础。
但立 Flag 容易，要说真正行之有效的方案却并没有标准答案。
最近，我们了解到 MOTI魔笛针对当下的行业困境，试图从两个方向为终端赋能。
格物消费在了解之后，为大家做一番梳理。
一方面，MOTI魔笛提前进行了零售信息化系统搭建、会员投入、门店促销等多维布局。
MOTI魔笛表示：“斥巨资持续精进和打磨会员后台系统，与国际顶尖软件服务商合作，并且配置了大厂背景的专业团队，为终端门店提供更多会员营销工具和更有效的流程机制，给用户带来更好的使用体验和权益玩法。
”
换言之，MOTI魔笛在会员中心无论在功能、体验，乃至之后的活动丰富度上，应该都会有明显的提升。
联想到另一头部品牌在会员运营上的力度，乃至如今 MOTI魔笛在渠道布局上隐隐有了坐二望一的气象，我们认为会员中心的加码的确已经箭在弦上。
此前我们曾在《昨天刷屏的MOTI魔笛新店到底是什么来头？》中聊起过 MOTI魔笛开在深圳龙华壹方天地的全国首家雾化科技空间，MOTI魔笛在当时向我们解释过为何要做直营：“只有这样才能更能理解用
而这次，MOTI魔笛向我们强调“MOTI魔笛是行业拥有并持续运营最多直营店的品牌，也是最早运营直营店的品牌”，并且他们进一步解释了这背后的逻辑：
“他们具备专业、资深且全面的门店运营团队，会不断尝试和创新门店运营活动和方法，通过全国落地实践及复盘，总结出有效的门店销售增长路径，这些都可以直接复制到全国终端门店运营中”
MOTI魔笛还向我们透露，其门店运营团队一直与经销商及新老店主保持紧密联系，根据区域或属性不同进行定制化运营指引和专业培训，这也能从侧面反映出他们对精细化管理的重视。
另一方面，MOTI魔笛将在 8 月投入 8000 万补贴推出“风暴行动”；
据了解，这 8000 万的补贴将用于“加大老店活动补贴政策力度，帮助门店进行会员拉新、复购、沉淀和运营，缓解门店经营压力，助力门店销售提升，与经销商和新老客户共度时艰，持续发展，相互成就”。
MOTI魔笛给出的方案是否能奏效还有待观察。
但其双管齐下的解决思路，我们认为是值得其他品牌借鉴的。
要知道，当下的市场低迷，既有众多 0 经验店主入局服务能力不足的原因，更有窜货乱价微商抢蛋糕的原因。
毕竟，哪怕运营是枪，也需要补贴来充当弹药。
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